- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
TÀI LIỆU THƯ VIỆN SỐ
Danh mục TaiLieu.VN
1.Đánh giá bằng phân tích công việc để đảm bảo công bằng nội bộ 2.Khảo sát mức lương trên thị trường đề đảm bảo công bằng với bên ngoài Định giá vị trí công việc để xác định mức lương (cân đối giữa công bằng nội bộ và công bằng với bên ngoài)
30 p dnulib 11/06/2013 294 1
Từ khóa: Thù lao lao động, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Giúp cho nhân viên thực hiện công việc được tốt hơn xác định rõ hướng phát triển năng lực điều chỉnh cho phù hợp với mục tiêu tổ chức Giúp cho người quản lý: ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo, đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …) nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viên hiểu rõ hơn những kỳ vọng,...
37 p dnulib 11/06/2013 372 1
Từ khóa: Đánh giá thực hiện công việc, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Triển khai thực hiện và kiểm soát chiến luược
Mục tiêu hàng năm: Là quá trình cụ thể hoá mục tiêu chiến lưược: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu bộ phận đưược giao cho các bộ phận chức năng và đơn vị trực thuộc thưường được xác định bằng các chỉ tiêu định lưượng,ư lợi nhuận,thị phần, mức tăng trưưởng
37 p dnulib 11/06/2013 189 1
Từ khóa: Triển khai thực hiện, kiểm soát chiến luược, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
DN thiếu hoặc có mục tiêu PT DN không rõ ràng. Nhà quản trị cấp cao không coi trọng công tác ĐT&PT, coi việc ĐT&PT chỉ mang lại lợi ích cho người LĐ, và thực hiện việc ĐT&PT không thường xuyên. DN chỉ chú trọng vào những công tác ngắn hạn mà không coi trọng kế hoạch dài hạn Nhu cầu ĐT&PT không được phân tích kỹ lưỡng Việc đánh giá công tác đào...
40 p dnulib 11/06/2013 357 1
Từ khóa: Đào tạo và phát triển, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Định hướng và sắp xếp công việc
1. Thực tại thường khác so với mong đợi. 2. Trong ngày đầu tiên, công ty thường tập trung nhiều hơn tới nhân viên. 3. Nhân viên có thể hay rời bỏ công việc trong vòng vài tháng đầu hơn là thời gian sau này. 4. Chương trình định hướng không hiệu quả sẽ làm tăng cao tần suất nghỉ việc của nhân viên và tăng chi phí.
20 p dnulib 11/06/2013 317 1
Từ khóa: Định hướng, sắp xếp công việc, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
CÁC ĐIỀU KIỆN THANH TOÁN QUỐC TẾ QUY ĐỊNH TRONG HỢP ĐỒNG MUA BÁN NGOẠI THƯƠNG
1.1 Căn cứ vào phạm vi sử dụng Tiền tệ quốc gia: do NHTW phát hành, là đồng tiền pháp định, nội tệ, có 2 hình thái là: cash và credit money. Tiền tệ quốc tế: là tiền tệ chung của một khối KT, tiền Hiệp định (Bretton Woods, Jamaica, SEV, EU, ALBA) Tiền tệ thế giới:là tiền tệ được tất cả các quốc gia trên thế giới thừa nhận và sử dụng làm...
67 p dnulib 11/06/2013 320 1
Từ khóa: mua bán ngoại thương, hợp đồng ngoại thương, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Quyết định và phân loại nhu cầu nhân sự ngắn hạn và dài hạn của công ty. Luôn cảnh giác với những điều kiện thay đổi trên thị trường lao động. Chuẩn bị quảng cáo và tài liệu tuyển dụng phù hợp. Lưu giữ số lượng và chất lượng các ứng viên từ mỗi nguồn tuyển dụng. Theo sát các ứng viên để đánh giá tính hiệu quả trong nỗ lực...
47 p dnulib 11/06/2013 414 1
Từ khóa: tuyển dụng, lựa chọn, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Chư¬ng 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH)
Từ điển tiếng vịêt: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần thắng về mình. Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giất những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đuợc lợi nhuận siêu ngạch = Cạnh tranh là khái...
28 p dnulib 11/06/2013 378 1
Từ khóa: chiến lược cạnh tranh, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ trợ các hoạt động nhân sự và các đơn vị tổ chức khác. 5. Tạo ra những nhu cầu...
30 p dnulib 11/06/2013 358 1
Từ khóa: Lập kế hoạch HR, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
CHƯƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRUƯỜNG KINH DOANH VÀ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đuược các yếu tố của môi truờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi truường bên ngoài gồm: Môi truường vĩ mô Môi truường ngành
26 p dnulib 11/06/2013 363 1
Từ khóa: môi trường kinh doanh, kinh doanh nội bộ, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng...
39 p dnulib 11/06/2013 247 1
Từ khóa: Phân tích, mô tả công việc, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Năm 1973, Bill Gates cùng với Paul Allen cùng đọc một bài báo về máy tính đầu tiên MITS trên tạp chí Popular Electronics. Năm 1975 Microsoft ra đời, được dẫn dắt bởi ước mơ: "một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc và ở mỗi gia đình“ và niềm tin: “máy tính sẽ làm thay đổi cuộc sống và cách làm việc của hàng triệu con người”.
36 p dnulib 11/06/2013 292 1
Từ khóa: quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật
Bộ sưu tập Quản trị doanh nghiệp
11 11964
14 15859
Tài liệu về Sư phạm Mầm non chọn lọc
24 23065
Tuyển tập tài liệu hay về Sinh học
12 11583
Tin nhanh