- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
TÀI LIỆU THƯ VIỆN SỐ
Danh mục TaiLieu.VN
CHƯƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRUƯỜNG KINH DOANH VÀ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đuược các yếu tố của môi truờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi truường bên ngoài gồm: Môi truường vĩ mô Môi truường ngành
26 p dnulib 11/06/2013 365 1
Từ khóa: môi trường kinh doanh, kinh doanh nội bộ, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng...
39 p dnulib 11/06/2013 249 1
Từ khóa: Phân tích, mô tả công việc, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Năm 1973, Bill Gates cùng với Paul Allen cùng đọc một bài báo về máy tính đầu tiên MITS trên tạp chí Popular Electronics. Năm 1975 Microsoft ra đời, được dẫn dắt bởi ước mơ: "một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc và ở mỗi gia đình“ và niềm tin: “máy tính sẽ làm thay đổi cuộc sống và cách làm việc của hàng triệu con người”.
36 p dnulib 11/06/2013 295 1
Từ khóa: quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực
Cán bộ QL trực tiếp không lĩnh trách nhiệm QLNNL Cán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị động Quá trình tham gia của người lao động vào công tác QLNNL còn hạn chế Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủ Thiếu sự thống nhất của các chính sách...
20 p dnulib 11/06/2013 492 1
Từ khóa: Quản trị Nguồn Nhân lực, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Lãnh đạo là khả năng làm việc với một nhóm các cá nhân để tạo ra một đội ngũ tập trung giải quyết những mục tiêu cụ thể; sau đó hướng dẫn, giám sát và tạo động lực để đội ngũ ngày hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một...
49 p dnulib 11/06/2013 305 1
Từ khóa: Lãnh đạo, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng...
37 p dnulib 11/06/2013 450 1
Từ khóa: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh) Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp Các yếu tố xác định phạm vi của doanh nghiệp là: Ngành nghề, thị...
54 p dnulib 11/06/2013 446 1
Từ khóa: các loại hình chiến lược công ty, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
A- Các điều kiện liên quan đến thị trường Giá thấp là quan trọng đối với một tỷ lệ đáng kể các khách hàng. B- Các điều kiện liên quan đến công ty Khối lượng sản phẩm lớn dẫn đến tiết kiệm chi phí. Có khả năng thiết kế, sản xuất & tiêu thụ những sản phẩm tiêu chuẩn hoá với chi phí thấp. Có khả năng tạo dựng và duy trì lợi thế về...
61 p dnulib 11/06/2013 320 1
Từ khóa: Chiến lược đơn vị kinh doanh, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Các nhà cạnh tranh đông và cân bằng Mức tăng trưởng của ngành chậm Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao Không có sự các biệt hoá sản phẩm và chi phí chuyển dịch Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống nhau Những thách thức chiến lược lớn Rào chắn ra cao
46 p dnulib 11/06/2013 228 1
Từ khóa: Các mô hình chiến lược, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
Michael Porter : “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh”. K. Ohmae: “Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại điều thuận lợi nhất cho một phía, đánh giá đúng thời điểm tấn công hay rút lui, xác định gianh giới của sự thoả hiệp” Không có đối thủ cạnh tranh thì không cần chiến lược, Mục đích của chiến...
29 p dnulib 11/06/2013 270 1
Từ khóa: mục đích kinh doanh, quản trị kinh doanh, chiến lược kinh doanh, quản lý chiến lược, quản trị chiến lược
TIỂU LUẬN: ĐỐI TÁC ĐÒI HỎI KHÔNG HỢP LÝ – ĐÀM PHÁN BẢO VỆ LỢI ÍCH CỦA CÔNG TY
Công ty TNHH thủy sản Minh Tân là 1 công ty chuyên thu mua và phân phối mặt hàng Tôm nuôi tại Thừa Thiên Huế. Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Dana Food là 1 công ty chuyên chế biến thủy hải sản xuất khẩu tại Đà Nẵng. Minh Tân và Dana Food là đối tác làm ăn lâu năm của nhau, Dana Food là 1 trong những đối tác quan trọng nhất của Minh Tân khi
14 p dnulib 05/01/2013 363 1
Từ khóa: tiểu luận, đàm phán, lợi ích công ty, đòi hỏi không hợp lý, đàm phán kinh doanh, quản trị kinh doanh
Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao. Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý được thực...
27 p dnulib 28/12/2012 292 1
Từ khóa: kỹ năng huấn luyện, kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng xử lý vấn đề
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật
Tuyển tập tài liệu hay về Sinh học
12 11618
Bộ sưu tập Quản trị doanh nghiệp
11 11988
Tài liệu về Sư phạm Mầm non chọn lọc
24 23097
14 15892
Tin nhanh