• XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG

    XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG

    Giải pháp này được thiết kế để giúp các phòng quản trị nhân sự & tiền lương thưởng hoàn thành xuất sắc vai trò của mình. Chương trình bao gồm: Giảm sao chép với chức năng hỗ trợ đẩy nhanh tiến độ công việc và chức năng dành cho nhân viên trên cổng thông tin số Những công cụ yêu cầu, báo cáo và phân tích giúp các quản lí có được cái nhìn...

     76 p dnulib 11/06/2013 402 1

  • Chiêu thị

    Chiêu thị

    Khi nhắc đến P – promotion trong marketing thì có lẽ câu trả lời nhanh chóng nhất là khuyến mãi, bán hàng, hay quảng cáo. Ngày nay, chiêu thị làm một hoạt động khá quan trọng trong vấn đề tung sản phẩm mới và duy trì doanh số cho những dòng sản phẩm đang bán chạy, thậm chí có thể làm mới lại một dòng sản phẩm có mặt trên thị trường.

     45 p dnulib 11/06/2013 305 1

  • Hệ thống phân phối sản phẩm

    Hệ thống phân phối sản phẩm

    Là một tập hợp các công ty và cá nhân có tư cách tham gia vào quá trình lưu chuyển SP hoặc DV từ NSX đến NTD. Là con đường mà hàng hóa được lưu thông từ các nhà SX đến NTD Nhà sản xuất Trung gian Sản phẩm Khách hàng Doanh nghiệp sẽ có lợi hay có hại khi sử dụng các nhà phân phối trung gian trong hoạt động phân

     45 p dnulib 11/06/2013 401 1

  • Giá cả

    Giá cả

    Giá (P2) là số lượng đơn vị tiền tệ cần thiết để có được một loại HH hay một DV nào đó với một chất lượng nhất định, vào một thời điểm nhất định, và ở một nơi nhất định. ( Theo quan niệm người mua) *Với hoạt động trao đổi: Giá là mối tương quan trao đổi trên thị trường.

     53 p dnulib 11/06/2013 106 1

  • Phân tích tài chính doanh nghiệp

    Phân tích tài chính doanh nghiệp

    Trên thực tế, có nhiều cách đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp. Tuy nhiên để đơn giản hoá cho quá trình phân tích, chúng ta sử dụng 4 kiểu phân tích được lựa chọn dưới đây: - Phân tích các khoản mục - Phân tích chỉ số - Phân tích dòng tiền - Phân tích xu hướng

     23 p dnulib 11/06/2013 352 1

  • Sản phẩm

    Sản phẩm

    3.1.1: Khái niệm • Sản phẩm (Product – P1) là bất cứ thứ gì có thể đưa vào thị trường để đạt được sự chú ý, mua bán, sử dụng hoặc tiêu thụ, có khả năng thỏa mãn được một ước muốn hay một nhu cầu. • Một sản phẩm có thể là vật phẩm, dịch vụ, ý tửng hay địa điểm. Có thể là hữu hình hay vô...

     62 p dnulib 11/06/2013 187 1

  • Thị trường và hành vi người tiêu dùng

    Thị trường  và hành vi người tiêu dùng

    Thị trường tiêu dùng bao gồm tất cả các cá nhân và hộ gia đình mua sắm hàng hóa hay dịch vụ để tiêu dùng cho bản, nhưng lại hành động theo một cách khác. Họ cũng có thể không hiểu được động cơ sâu xa của thân và gia đình.

     55 p dnulib 11/06/2013 385 1

  • Tổng quan quản trị tài chính doanh nghiệp

    Tổng quan quản trị tài chính doanh nghiệp

    Tình hình tài chính doanh nghiệp ổn định và minh bạch là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao. Sự ổn định đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.

     15 p dnulib 11/06/2013 337 1

  • ĐỀ THI 29 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

    ĐỀ THI 29 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

    . Mục đích cơ bản nhất của công tác quản trị chiến lược nhằm đảm bảo doanh nghiệp: Phân tích môi trường đúng đắn và hoạch định chiến lược phù hợp Xây dựng chính sách, giải pháp… Tạo lập và duy trì lợi thế cạnh tranh Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh

     8 p dnulib 11/06/2013 388 1

  • Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược

    Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược

    1. Tìm hiểu cách thức cấu trúc tổ chức và làm cho nó tương thích với chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. 2. Làm rõ nội dung các bước triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh. 3. Nắm được qui trình kiểm soát và điều chỉnh chiến lược. 10-2 1 Nội dung cơ bản 1. Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp. 2. Cơ chế điều hành chiến lược. 3. Triển khai thực...

     27 p dnulib 11/06/2013 392 1

  • Chiến lược cạnh tranh trong môi trường toàn cầu

    Chiến lược cạnh tranh trong môi trường toàn cầu

    Các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh và cạnh tranh trong một môi trường toàn cầu hóa đầy biến động đòi hỏi phải có một chiến lược phát triển phù hợp để khai thác một cách có hiệu quả những cơ hội và xử lý thỏa đáng với những thách thức đang đặt ra để bảo đảm đạt tới hiệu quả cao và sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp cần...

     25 p dnulib 11/06/2013 514 1

  • Chiến lược cấp chức năng

    Chiến lược cấp chức năng

    Chiến lược tập trung là đặt trọng tâm vào việc kinh doanh một số sản phẩm, dịch vụ hiện có trên cơ sở tăng cường hoạt động Marketing, hoặc cải tiến sản phẩm hiện có mà không cần thay đổi bất kỳ yếu tố nào.

     16 p dnulib 11/06/2013 329 1

Hướng dẫn khai thác thư viện số
getDocumentFilter3 p_strSchoolCode=dnulib