Quyết định và phân loại nhu cầu nhân sự ngắn hạn và dài hạn của công ty. Luôn cảnh giác với những điều kiện thay đổi trên thị trường lao động. Chuẩn bị quảng cáo và tài liệu tuyển dụng phù hợp. Lưu giữ số lượng và chất lượng các ứng viên từ mỗi nguồn tuyển dụng. Theo sát các ứng viên để đánh giá tính hiệu quả trong nỗ lực...

 47 p dnulib 11/06/2013 415 1 Download

Từ điển tiếng vịêt: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần thắng về mình. Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giất những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đuợc lợi nhuận siêu ngạch = Cạnh tranh là khái...

 28 p dnulib 11/06/2013 379 1 Download

1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của  tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ  trợ các hoạt động nhân sự và các đơn vị tổ chức khác. 5. Tạo ra những nhu cầu...

 30 p dnulib 11/06/2013 358 1 Download

Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đuược các yếu tố của môi truờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi truường bên ngoài gồm: Môi truường vĩ mô Môi truường ngành

 26 p dnulib 11/06/2013 364 1 Download

Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng...

 39 p dnulib 11/06/2013 247 1 Download

Năm 1973, Bill Gates cùng với Paul Allen cùng đọc một bài báo về máy tính đầu tiên MITS trên tạp chí Popular Electronics. Năm 1975 Microsoft ra đời, được dẫn dắt bởi ước mơ: "một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc và ở mỗi gia đình“ và niềm tin: “máy tính sẽ làm thay đổi cuộc sống và cách làm việc của hàng triệu con người”.

 36 p dnulib 11/06/2013 293 1 Download

Cán bộ QL trực tiếp không lĩnh trách nhiệm QLNNL Cán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị động Quá trình tham gia của người lao động vào công tác QLNNL còn hạn chế  Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủ Thiếu sự thống nhất của các chính sách...

 20 p dnulib 11/06/2013 491 1 Download

Lãnh đạo là khả năng làm việc với một nhóm các cá nhân để tạo ra một đội ngũ tập trung giải quyết những mục tiêu cụ thể; sau đó hướng dẫn, giám sát và tạo động lực để đội ngũ ngày hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một...

 49 p dnulib 11/06/2013 305 1 Download

Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng...

 37 p dnulib 11/06/2013 448 1 Download

Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh) Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp Các yếu tố xác định phạm vi của doanh nghiệp là: Ngành nghề, thị...

 54 p dnulib 11/06/2013 445 1 Download

A- Các điều kiện liên quan đến thị trường Giá thấp là quan trọng đối với một tỷ lệ đáng kể các khách hàng. B- Các điều kiện liên quan đến công ty Khối lượng sản phẩm lớn dẫn đến tiết kiệm chi phí. Có khả năng thiết kế, sản xuất & tiêu thụ những sản phẩm tiêu chuẩn hoá với chi phí thấp. Có khả năng tạo dựng và duy trì lợi thế về...

 61 p dnulib 11/06/2013 320 1 Download

Các nhà cạnh tranh đông và cân bằng Mức tăng trưởng của ngành chậm Chi phí cố định và chi phí bảo quản cao Không có sự các biệt hoá sản phẩm và chi phí chuyển dịch Tăng năng lực sản xuất bởi những nấc lớn Các nhà cạnh tranh có những đặc điểm giống nhau Những thách thức chiến lược lớn Rào chắn ra cao

 46 p dnulib 11/06/2013 228 1 Download