DN thiếu hoặc có mục tiêu PT DN không rõ ràng. Nhà quản trị cấp cao không coi trọng công tác ĐT&PT, coi việc ĐT&PT chỉ mang lại lợi ích cho người LĐ, và thực hiện việc ĐT&PT không thường xuyên. DN chỉ chú trọng vào những công tác ngắn hạn mà không coi trọng kế hoạch dài hạn Nhu cầu ĐT&PT không được phân tích kỹ lưỡng Việc đánh giá công tác đào...

 40 p dnulib 11/06/2013 359 1 Download

Chiến lưược kinh doanh quốc tế là sự lựa chọn mở rộng các hoạt động của DN ra thị trưường quốc tế trên cơ sở huy động, phân bổ và phối hợp các nguồn lực cần thiết để đạt đưược mục tiêu dài hạn của DN. Thị trường nước ngoài Thị trường đa quốc gia Thị trường toàn cầu Thị trường quốc tế

 36 p dnulib 11/06/2013 429 2 Download

1. Thực tại thường khác so với mong đợi. 2. Trong ngày đầu tiên, công ty thường tập trung nhiều hơn tới nhân viên. 3. Nhân viên có thể hay rời bỏ công việc trong vòng vài tháng đầu hơn là thời gian sau này. 4. Chương trình định hướng không hiệu quả sẽ làm tăng cao tần suất nghỉ việc của nhân viên và tăng chi phí.

 20 p dnulib 11/06/2013 321 1 Download

1.1 Căn cứ vào phạm vi sử dụng Tiền tệ quốc gia: do NHTW phát hành, là đồng tiền pháp định, nội tệ, có 2 hình thái là: cash và credit money. Tiền tệ quốc tế: là tiền tệ chung của một khối KT, tiền Hiệp định (Bretton Woods, Jamaica, SEV, EU, ALBA) Tiền tệ thế giới:là tiền tệ được tất cả các quốc gia trên thế giới thừa nhận và sử dụng làm...

 67 p dnulib 11/06/2013 324 1 Download

Quyết định và phân loại nhu cầu nhân sự ngắn hạn và dài hạn của công ty. Luôn cảnh giác với những điều kiện thay đổi trên thị trường lao động. Chuẩn bị quảng cáo và tài liệu tuyển dụng phù hợp. Lưu giữ số lượng và chất lượng các ứng viên từ mỗi nguồn tuyển dụng. Theo sát các ứng viên để đánh giá tính hiệu quả trong nỗ lực...

 47 p dnulib 11/06/2013 418 1 Download

Từ điển tiếng vịêt: Cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần thắng về mình. Các Mác: Cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản để giành giất những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá để thu đuợc lợi nhuận siêu ngạch = Cạnh tranh là khái...

 28 p dnulib 11/06/2013 392 1 Download

1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của  tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản lý nguồn nhân lực, nhằm hỗ  trợ các hoạt động nhân sự và các đơn vị tổ chức khác. 5. Tạo ra những nhu cầu...

 30 p dnulib 11/06/2013 361 1 Download

Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ đuược các yếu tố của môi truờng kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe doạ) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải. Môi truường bên ngoài gồm: Môi truường vĩ mô Môi truường ngành

 26 p dnulib 11/06/2013 366 1 Download

Một việc quan trọng cần phải làm. Vậy nên chúng ta đã yêu cầu mỗi người phải quan tâm đến nó. Mỗi người luôn nghĩ rằng chắc chắn sẽ có ai đó làm việc đó. Người nào đó có thể làm điều đó, nhưng đã không ai làm cả. Ai đó đã nổi nóng lên vì cứ cho rằng công việc này thuộc về trách nhiệm của mỗi người. Mỗi người lại tưởng rằng...

 39 p dnulib 11/06/2013 250 1 Download

Năm 1973, Bill Gates cùng với Paul Allen cùng đọc một bài báo về máy tính đầu tiên MITS trên tạp chí Popular Electronics. Năm 1975 Microsoft ra đời, được dẫn dắt bởi ước mơ: "một chiếc máy tính trên mỗi bàn làm việc và ở mỗi gia đình“ và niềm tin: “máy tính sẽ làm thay đổi cuộc sống và cách làm việc của hàng triệu con người”.

 36 p dnulib 11/06/2013 297 1 Download

Cán bộ QL trực tiếp không lĩnh trách nhiệm QLNNL Cán bộ nhân sự chủ yếu thực hiện các công việc hành chính về nhân sự, và thực hiện chúng một cách bị động Quá trình tham gia của người lao động vào công tác QLNNL còn hạn chế  Hệ thống chính sách quản lý trong tổ chức không rõ ràng và không đầy đủ Thiếu sự thống nhất của các chính sách...

 20 p dnulib 11/06/2013 496 1 Download

Lãnh đạo là khả năng làm việc với một nhóm các cá nhân để tạo ra một đội ngũ tập trung giải quyết những mục tiêu cụ thể; sau đó hướng dẫn, giám sát và tạo động lực để đội ngũ ngày hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra Lãnh đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một...

 49 p dnulib 11/06/2013 307 1 Download